木桶效應

一個木桶的盛水量，不是取決於最長的木板，也不是取決於木板的平均長度，而是取決於最

短的木板。

這個《木桶》告訴我們，領導者要有憂患意識。如果你個人有哪些方面是《最短的一塊》，

你應該考慮儘快把它補起來。

如果團體中存在著《一塊最短的木板》，一定要將它做長補齊。否則它的表現就會很有限。

《想贏，就要幫助最弱的那一個。》